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       我們打造了開放、有效的人才政策，創(chuàng)新人才理念、機制、方法，積極引進先進人才。公司根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定招聘策略，各層級機構圍繞業(yè)務發(fā)展情況，預測招聘需求，制定年度招聘計劃。重視專業(yè)人才隊伍建設，聚焦國家政策導向與集團戰(zhàn)略轉型重點方向，引進大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈科技領域頭部人才，以及保險投資、大健康等領域的高層次人才。

      公司通過細化人才標準，優(yōu)化引進方式，強化市場機制，主動拓寬選才視野，建立和完善高端人才引進機制，有針對性地吸引優(yōu)秀人才。堅持公平公正和比選擇優(yōu)，構建以需求分析、制定計劃、發(fā)布信息、資格審查、選拔評估、背景調查、任職聘用為主的人才引進程序，提高引才有效性；堅持市場導向，通過校園招聘、校企合作、內外引薦、公開招聘、獵頭推薦等多種渠道，多元化、差異化地引進人才，提高人才匹配度，以高質量人才助力公司高質量發(fā)展。

       在校企合作方面，我們與國內知名高校簽訂合作協(xié)議，制定《校企合作管理暫行辦法》《實習基地管理辦法》，在全司建立近百家大學生實習基地，為優(yōu)秀大學生的前置、精準輸入搭建平臺。公司建立博士后科研工作站，以中國金融保險市場發(fā)展的基礎性、現(xiàn)實性、前瞻性重大課題研究為重點，為公司的改革發(fā)展提供強大的智力支持。

       此外，公司公開、平等地招聘應屆畢業(yè)生，并制定了專項培養(yǎng)方案，為應屆畢業(yè)生提供導師帶教、重點項目歷練、訓戰(zhàn)結合培養(yǎng)、跨界輪崗交流等培養(yǎng)方案，并以 3 年為周期，開展人才輪崗鍛煉，為行業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

       我們致力于營造融洽、和諧的員工關系，不斷提高員工滿意度，增強員工歸屬感。薪酬福利方面，公司致力推進“結果導向、過程管理、持續(xù)優(yōu)化、責任到人”的績效文化建設，強化市場對標和考核牽引，堅持績效收入分配與考核結果掛鉤。公司為全體員工（包括非管理崗位員工及非銷售崗位員工）提供由固定收入和浮動收入組成的薪酬結構，其中浮動部分基于個人工作職責以及相關重點項目完成情況等因素確定績效獎金，綜合體現(xiàn)員工價值貢獻和責任擔當。同時公司通過全員績效閉環(huán)管理，促進工作目標達成，激發(fā)員工活力，推動公司高質量發(fā)展。

       非薪資福利方面，構建員工中長期福利保障制度，建立補充養(yǎng)老、醫(yī)療保障等保險福利，形成覆蓋全體員工的綜合保障機制，提高員工養(yǎng)老待遇。假期政策方面，為全體員工提供法定帶薪年休假和帶薪福利假，定期組織制定員工休假計劃，保障員工休假權利。此外，公司已向全體勞動合同制員工實行企業(yè)年金制度。

       我們尊重員工的差異性，為不同國籍、種族、民族、宗教信仰、年齡、性別的候選人在招聘、薪酬、福利、晉升等雇傭范疇提供公開、公平、公正的機會。我們致力于營造和諧包容的工作環(huán)境，對任何形式的歧視采取零容忍的態(tài)度，并嚴禁職場騷擾行為的發(fā)生。我們積極提升員工多樣性，視地區(qū)和崗位已在招聘中設定量化的員工多元化招聘目標，如女性人員數(shù)量、如軍轉干部數(shù)量、少數(shù)民族數(shù)量。公司構建了多元化的員工團隊，截至2023年底，公司員工總數(shù)為104,270人，其中女性員工數(shù)為54,161人，占比為51.94%，少數(shù)民族員工數(shù)為5,564人。公司持續(xù)加強女性員工關愛，與工會簽訂《中國太保女員工特殊保護集體合同》，嚴格落實生育假、哺乳假、產(chǎn)檢假和育兒假，建立職工之家、職工小家、媽咪小屋，推進“太醫(yī)管家”健康關愛計劃，同時創(chuàng)建“芳華薈”女工品牌和開展系列活動，進一步關愛女性、提高女性凝聚力和歸屬感，提升多元化、平等和包容性。

       公司科學、合理、有序地開展績效管理工作，推進“結果導向、過程管理、持續(xù)優(yōu)化、責任到人”的績效文化建設，按年度為周期制定績效考核辦法，包括績效計劃、過程管理、考核評價、結果運用和反饋等環(huán)節(jié)。

       根據(jù)考核結果，由上一層及領導（或授權直接主管）對考核對象實施績效反饋與輔導，主要包括評價年度工作，反饋績效考核和能力評價結果；分析主要優(yōu)勢和存在的問題；商討績效改進的具體措施和方法；研究并明確下一年度績效目標和實現(xiàn)途徑；了解員工在職業(yè)生涯方面的想法。

       績效反饋與輔導主要采用一對一單獨面談的方式，績效反饋與輔導情況應以電子或書面形式記錄，并由上級主管（或授權直接主管）和考核對象簽字確認。員工如對考核等第有異議，以書面形式在一個月內向主考人和集團人力資源部提出考核復議申請。接到考核復議申請后，集團人力資源部根據(jù)《中國太平洋保險（集團）股份有限公司績效考核復議辦法（暫行）》的相關規(guī)定實施考核復議。

       公司制定《勞動爭議申訴與調節(jié)管理辦法》等制度，設立勞動爭議調解委員會，明確申訴受理和調解流程。員工可通過信函、電話、電子郵件或線下溝通等形式進行申訴，公司對員工的申訴處理采取嚴格的保密措施，防止泄露個人隱私，積極維護員工的申訴權益。公司還制定了《中國太平洋保險（集團）股份有限公司關于印發(fā)舉報管理政策（試行）》。政策明確了保護舉報人的合法權益，客觀、公正、及時處理舉報事項，分級負責、歸口辦理等原則。

        為及時了解員工對工作、薪酬、制度和個人發(fā)展等多方面的需求和期望，我們定期進行員工滿意度調查，對內部管理效率進行評估和改善，降低骨干人才的流動率，提升員工的工作投入程度和認可度。2023年，太保壽險委托第三方咨詢公司開展員工體驗度調研工作，調研問卷回收率超90%。其中，員工體驗度得分為89分，較上一年提升2%，高于行業(yè)平均水平。公司對調研結果進行了分析，制定相應改進措施，并追蹤每項改進措施落地情況，切實提升員工體驗。